Wir werden alle nicht jünger.

Für jeden Unternehmer stellt sich irgendwann die Frage, was mit seinem Unternehmen geschehen soll, wenn er selbst dies nicht mehr führen kann oder will.

Sofern die Nachfolge nicht über ein langfristig vorbereitetes Modell in- oder außerhalb der Familie

„per se“ geregelt ist, sollte das Thema beizeiten angegangen werden.

Die erfolgreiche Unternehmensnachfolge mit den Aspekten

- Wertschätzung der unternehmerischen Lebensleistung und finanzielle Absicherung

  des Ruhestandes und der Familie

- Verkauf/ Übergabe zu ökonomisch sinnhaften Konditionen und damit Sicherung der    

  Zukunftsfähigkeit des Unternehmens

- Sicherung der Arbeitsplätze 

gehört zu den Aufgaben, die mir besonders am Herzen liegen.

Die erfolgreiche Unternehmensnachfolge mit den Aspekten

- Wertschätzung der unternehmerischen Lebensleistung und finanzielle Absicherung

  des Ruhestandes und der Familie

- Verkauf/ Übergabe zu ökonomisch sinnhaften Konditionen und damit Sicherung der    

  Zukunftsfähigkeit des Unternehmens

- Sicherung der Arbeitsplätze 

gehört zu den Aufgaben, die mir besonders am Herzen liegen.

Für ausreichende personelle Kapazitäten und Kontinuität in der Betreuung, juristische Expertise und Finanzierungsfragen ziehe ich meine Kooperations- und Netzwerkpartner hinzu.